充电蓄能练本领强筋壮骨再出发

通讯员卢宇源

建立强有力的推进机制，创新自选动作，开展专项督导...自能力提升建设年和查堵，破难，促发展活动开展以来，海南农垦投资控股集团有限公司围绕产业发展，项目推进，农垦整合，人才队伍建设，工作能力提升等重点难点工作，多措并举，全力推进活动向纵深，向实际推进。

根据消息显示，目前该集团已发布曝光名单，牵头指挥名单项目46个，并成立相应工作班，稳步推进项目进度，摸清2022年第一批107个堵点问题，建立动态管理台账和每周更新机制，着力解决难点问题。

加强薄弱环节

海垦控股集团在一三基地，四梁八柱战略框架和省委，省政府重点任务的指引下，聚焦自身十四五，精准梳理改革转型和产业实践中发现的堵点。

精准发力补短板通过自上而下的多轮评选，海垦控股集团发布了首批46项揭榜挂帅名单，确立了天然橡胶，南方育种，热带高效农业，耕地综合开发，土地资源要素活化等重点研究领域，力争通过揭榜挂帅，打破发展的桎梏，将困难转化为发展的亮点

从建立名单，选择教练，监督考核，每个环节都需要精心设计和机制保障据海骏控股集团相关负责人介绍，该集团已成立46个曝光名单引领指挥项目专项工作班，建立工作推进机制和工作台账，针对难度系数较高的堵点问题制定专项实施方案，按照项目时间顺序稳步推进这个小组的各级领导都在前线的指导下解决棘手的问题截至目前，共开展深入项目调研和现场协调612次

除了套路动作，海垦控股集团还在揭榜挂帅这一关键动作中，突出了领头雁和当帅的作用。

例如，为推进农垦市场化商业建设用地改革试点，完善天然橡胶产业链，打造一流科技集团，国家南繁生物育种区等集团重点项目，由集团党委成员牵头，定点跟踪项目实施情况，通过对口指导，现场协调，一线督导等方式，大力推进工作落实对作为曝光名单主体的总部部门和下属企业，实行一把手负责制，联合曝光名单单位采取同责管理，小组班子成员与责任单位主要负责人结对，签订军令状

目前，海垦控股集团还研究制定了详细的活动考核办法，明确将曝光名单项目纳入企业绩效考核范畴，突出项目实施效果的量化评价，将项目完成情况与绩效考核挂钩，建立红黑榜制度，加大正面引导和曝光力度。

能力强

能力建设的基础在人才培养，难点在人才培养。

活动深入实际推进，海垦控股集团全方位大力培养，引进，用好人才，形成了人人成才，人尽其才的良好局面。

今年，海垦控股集团明确按照一心一轴三组的整体架构，推动活动不断深入其中，一心是以提高干部五大能力和专业技能，凝聚集团高质量发展能力为核心:一轴即将展现农垦负责解决实际问题贯穿活动全过程，三组按大练兵，大练兵，大比武三个活动组分类实施，有效衔接

人才培养，有的放矢鉴于行业多元化，品类丰富，涵盖天然橡胶，金融，房地产等领域，海垦控股集团落实活动要求，充分结合实际，构建立体化，多元化，多形式的培训体系，旨在打造一支既满足海南自由贸易港建设需求，又服务海南农垦发展布局和产业转型的专业人才队伍

据统计，目前集团已建立立体化培训体系，全年计划组织培训650期，其中集团总部46期，下属企业604期培训课程被设计成不同层次的管理

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