安全第一 预防为主

今年上半年，中国二冶广西来宾铜锣湾项目部积极响应公司“强基行动”，针对“高处坠落”开展专项行动，全面做好安全教育培训、动态检查、制定整改措施、安全生产责任落实等各项工作。

安全培训全面化 抓好入场教育

年初开工，来宾项目部根据各工种存在的岗位危险源进行了评估与告知,主要通过进场三级安全教育、周一安全例会等形式进行针对性的培训，对工作人员的不安全状态、不安全行为进行批评指正,并宣贯制定整改和措施。针对人员心理、身体的不安全状态，项目部要求安全员和安全协管员在每天的巡查工作中，多与作业人员进行交谈，深入了解每个作业人员有无不安全状态，对每个人的不安全行为，进行及时检查纠正。

项目部要求管理人员在细节和落实上认真、求真、较真，每天召开碰头会，对前一天的安全情况进行通报，对查出的问题、安全隐患、处罚结果及时进行处理和传达。发现问题口头指出不算达标，必须在“施工现场检查登记簿”上写明、签字。每月必须进行安全分析，进行安全评比，不断总结经验，巩固成果、创新思路，奖优罚劣，立即兑现，逐步将安全生产意识深深的烙在每个人心中。

安全检查常态化 减少事故隐患

来宾项目部在预防高处坠落事故隐患排查治理方面，主要从高处临边作业中脚手架内边与建筑物封闭情况、脚手架内垂直封闭情况、临边防护栏杆封闭情况、洞口作业、攀登作业、悬空作业、卸料平台作业、脚手架作业、高处作业人员三宝使用情况、其他高处交叉作业的防护隔离设施等几处抓起。定期检查高处作业的安全防护设施的材质强度，安装效果、磨损老化等；检查安全防护设施是否合格、装置灵敏程度等；检查劳动防护用品缺陷，包括安全帽、安全带、安全绳、防滑鞋等用品是否有缺陷、破损、断裂、失去防护功能等其他安全隐患。通过一系列的检查和监督整改，上半年项目部各项安全工作稳步推进，无高处坠落事故发生。

项目部每月组织各架子队进行一次安全质量大检查，严格落实安全检查制度,并进行评比。定期制定培训计划，以安全操作规程、专项施工方案、作业指导书、风险管理、安全警示教育等为主要内容对项目部安全管理作业人员及特种作业人员进行三级安全生产教育培训，目前共进行了10余次培训，安全教育培训做到了项目全覆盖。

安全管理动态化  层层落实责任

在日常检查中，项目部要求安管人员、分包单位与各班组长安全协管员加强合作，建立健全安全生产管理体系，增强对施工现场的管控力度，减少不安全因素、避免不安全因素重叠、斩断事故因果连锁的环节。在快速施工推进中，项目部不定期联合安全协管员对施工现场进行安全生产综合检查，全面发挥安全协管员作为施工班组长的优势，明确整改责任人和整改措施，有效提升隐患整改效率。

项目部将各级管理人员日常安全职责落实的具体内容列入考核指标内，从项目部到架子队再到劳务班组，将安全责任层层分解，项目部形成了安全生产责任管理网络体系，实现了安全生产“层层抓、人人抓”的大格局，也激发了全员潜在的积极性、创造性、主动性，实现了安全管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化，促进了安全管理目标的实现。

在上半年的预防高处坠落的工作中，来宾项目部一直在生产过程中把“安全”放在第一重要的位置上，切实保护劳动者的生命安全和身体健康。通过建立双重预防控制体系，把安全生产工作的关口前移，超前防范，建立预教、预测、预想、预报、预警、预防的递进式、立体化事故隐患控制体系，改善安全状况，努力达到“预防为主”的目的。“综合治理”是落实“安全第一、预防为主”的手段和方法，项目部通过不断健全和完善安全生产责任落实工作，不断开创安全生产工作的新局面。

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