冀东油田：南堡作业区激活人才队伍“一池活水”

“得地千里，不如一贤”。近年来，冀东油田南堡作业区持续打造高素质人才“孵化器”，作为一个成立14年的年轻队伍，从初具战斗力向“更快、更高、更强——更团结”快速推进，着力锻造一支召之即来、来之能战、战之必胜的“精兵劲旅”，为推动作业区高质量发展贡献才智和力量。

筑牢意识形态思想“高地”

“看到你们的现在，想到了我20年前的样子。过去的管理更加粗放，希望你们能珍惜现在良好的就业机会和环境，尽快转变角色，摆正心理落差，制定奋斗目标，树立终身学习的理念。”南堡作业区关心关注新分员工，专门召开座谈会上，党委书记、经理李国永以自己的经历进行“言传身教”。

思想重视是基础。人才是强国之本、兴业之基、发展之源。该作业区主要领导主动将这份责任扛在肩上，把人才培养工作作为“一把手”工程来抓，真正做到“一把手”抓“第一资源”，充分体现前瞻意识，合理规划员工成长方向。另外，为让员工培训培养真正见效，不断创新方式方法，改变以往传统填鸭式教学的方法，注重从员工意识上进行引导，从“要我学”向“我要学”转变，为员工树立身边的榜样，像李峰、李兵、王志强、韩志峰等通过技能竞赛走出来的技术尖兵，像杨辉、高文明、石杰等从基层岗位成长起来的领导干部，让员工们明确目标、树立方向。

理论学习是保障。为强化人才队伍建设的责任感和使命感，牢牢把握正确政治方向，该作业区将政治理论课作为“必修课”，通过中心组学习、三会一课等形式，深入推动思想文化理论知识进课堂、进头脑，不断提升员工责任感与使命感。坚守教育培训“意识形态”重要阵地，将意识形态审查作为教学方案制定、课程项目开发和内容载体审核的重要方面；不断深入推进党风廉政建设和廉洁从业教育，受训员工教育率达100%。

人尽其才盘活资源“矿场”

今年以来，南堡作业区开设了井下作业监督培训班、电焊工培训班、低压维修电工培训班，72人次参加。结束后经过严格的考核，成绩合格、取得相应的资质证书后方可上岗操作。10月底前还将完成仪表自动化和泵修等培训班。

　　该作业区动用大量人力、物力和财力举办这些培训班，是为满足日常生产的需要，培养自己的维修骨干力量，进一步减少外委工作量，内部挖潜，盘活人力资源，使岗位员工一岗多能，快速适应油田新时期发展的需要。

“骏马能历险，耕田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。”人尽其才是关键，该作业区开进贤之路，确保激活人才队伍的源头活水。创新思维，打破工种壁垒限制，探索建立全工种技能人才队伍。在人才的使用上唯才是举，不拘一格，破除论资排辈的陈旧观念，大胆使用有能力的人，搭平台、给位子、压担子，帮助他们更好更快地成长。

该作业区依托地质研究所、工艺研究所、地面工程和信息化技术研究所三大科研基层单位，大力开展人员提素工程，制定专业培训学习计划，由所里各个方面业务骨干担任，覆盖基础地质、开发地震、地面建设、信息化等多方面，培训学习每两周一期。为确保培训学习效果，通过“结对子、压担子、搭梯子”等方式，促进技术人员的快速成长。抓实专业技术人员考核，对日常表现、工作业绩、考试测评、民主评价等方面加强考核，有效地促进专业技术人员的整体素质提升。

搭建平台科学管理“阶梯”

海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。人才既要引得进，又要用得好，更要留得住，就必须要为人才提供广阔的发展平台和空间，从而增强工作的积极性和责任感，自觉留下来竭力奋斗。

南堡作业区善于为人才搭建干事创业的平台，为其提供成长与发展空间，使其不断地锻炼和提升，充分发挥其潜能，实现最大的价值。

该作业区将技能竞赛作为员工提高操作技能水平的重要措施，已连续举办了14届作业区技能竞赛活动。现在涌现出大批量技术人才，集团公司技能专家1人、油田公司技能专家1人、首席技师2人、技师25人。

高度重视技术人员及青年人才的培训培养，促进该作业区油藏描述、油水井管理和基建管理水平的提高，强化青年科技论坛、内部“小讲堂”、油水井分析比赛等活动，为专业技术人才提供了施展才华和交流提升的平台。去年，青年技术人才积极承担公司重大重点科研工作，突出项目引领示范。承担局级科研课题10个，申报科技奖励19项。依托创新工作室，上报专利申请6项、授权4项，取得创新成果12项。

近五年，通过公开竞聘或组织推荐，选拔11名优秀年轻干部，优化了干部人才队伍结构；高级工目前150人，充实了操作技能人才队伍；8名参加工作仅三年的大学毕业生被列入了技术人才后备库；百余名一线员工成为了关键操作岗位的后备力量。(特约记者丁青)

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