冀东油田：克难奋起见曙光

鸥鸟翔集，浪涛拍岸，一座座现代化的人工岛矗立在渤海湾畔，交相辉映。

冀东油田南堡作业区目前包括5座人工岛、2座导管架平台、6个陆域平台，是油田勘探开发的主战场，海油陆采、整体气举采油走在行业前列。

然而，上半年，南堡作业区遭遇前所未有的挑战，新建产能不足，措施效果差，油气生产被动。但南堡作业区干部员工没有被困难打倒，立足岗位、攻坚克难，在7月份迎来曙光，实现产量超产运行。

筑牢思想根基

“产量是根本。我们要团结一心、众志成城，以方案会战、作业会战、基础管理等重点工作为抓手，坚决完成全年产量任务目标。”党委书记、经理李国永在“夺油上产、百日会战”动员上鼓励大家，希望全员站在促进作业区高质量发展的高度抓上产，一丝不能懈怠，一刻不能放松。

“人工岛”，对于坚守在岛上的石油人而言，是再熟悉不过的词。长时间在孤岛上工作和生活，岛上的一草一木都已在他们心中扎根。产量箭头朝上、海岛安全平稳，成为他们共同守护的课题。“上半年产量被动，我心里极度焦灼，根本睡不了安稳觉，也不想下岛，一门心思就想增产，最怕的就是躺井。”2号人工岛蒋济成的心里话道出守岛石油人的心声。

作为油气田生产企业，上产的意义重大，和每名员工的切身利益息息相关。南堡作业区讲形势、压担子，让全员意识到上产的重要性，让干部员工心无旁骛找措施，与企业同呼吸共命运，激励大家以拼搏战难关、以奉献夺产量。办法总比困难多。今年以来，南堡作业区党委将党史学习教育融入到“百日攻坚、夺油上产”的生产经营任务中，统筹兼顾、一体推进各项工作。在“我为员工群众办实事”活动中，针对不同群体党员，提出实践活动的具体要求，重点解决与作业区息息相关的重点课题，解决现实存在的难题，应用于生产工作中。党委6名班子成员帮助基层解决问题或提出解决方案21项；机关科室为基层解决46项问题。

汇聚攻坚力量

奋斗正当时，扬帆再起航。5月16日上午8点半，天空阴沉沉的，海风夹杂着砂砾从井架呼啸而过，一场大雨即将到来。在南堡采油五区南堡23-2466井旁，张中华和何金国等5人正在进行清蜡。风越刮越大，细密的雨丝纷纷扬扬洒下，落在他们的脸上，钻进他们的衣领，冻得他们不由自主地随风打起了激灵，但他们坚持在雨中奋战。

6月7日是采油四区采油班班长王磊的生日，当天，他6时30分就开始进行井场巡回检查，记录生产数据。8时30分开完班前会，组织小修更换南堡401x12井的光杆和盘根盒。10时，他又到3口新井管线沟挖掘施工现场，一一核对现场作业的施工内容。14时，他带着刘涛、吴昊、张华博，装备油漆、毛毡等，给井口护栏刷漆。虽然是生日，也是他忙忙碌碌的一天。

6月26日深夜0时，在南堡1号人工岛采油队值班室，负责当夜值守的员工赵敏裹紧雨衣，迈进雨幕中开始当晚的第5次巡检。她加快脚步向各个井口走去，灌满水的雨靴一步一滑，一使劲儿就发出咕叽咕叽的声响。从B槽到L槽，她逐个检查着，抽油机、管线、阀门以及水位……

8月8日下午2时，人工岛上格外闷热，值班室外的向日葵一个个晒得打着蔫儿，队上的空气罐底排污阀门坏了，刘连迎急忙带着谭晓峰和李斌一起去维修，生怕耽误工作进度。“吝啬”班长“财迷”兵，就这么一点一点省出效益。据悉，该班组2021年上半年共节约成本47万元。

困难面前有我们，我们面前无困难。聚焦生产经营改革发展中的难点、重点和关键点，聚焦重点时段、重点区域需要解决的难题，作业区干部员凝心聚力攻关，制定目标细化、内容具体、措施得力、责任到人的上产实施方案，列出“时间表”，明确“路线图”，加快实施节奏，抢抓上产、大干快干，一步一步扭转产量被动局。

全力打好“上产牌”

南堡作业区针对老区如何控制递减率，立足油藏综合治理，按照“整体部署、集中实施、紧密跟踪、及时优化、稳步推进”原则组织实施，保证精准施策，高效增油。

5月份以来，该作业区坚持目标导向，抓好过程控制，不断夯实研究基础、综合治理、精细注水、吞吐专项工程、提高采收率工程等重点工作，提高生产组织运行效率。狠抓油水井措施研究与实施工作，从措施运行“五率”对标数据入手，分析差距，剖析原因，积极主动制定有效对策，“五率”得到有效提升，增油符合率超预期，月度措施平均日增油40吨。

针对措施潜力逐渐减小的实际，在综合治理方案指导下，坚持“一井一工程，一层一对策”的原则和“三师会审”的制度，持续加强油井措施精细研究，强化全过程管理，完成措施工作量完成133井次，累计增油2.1万吨。

扎实推进注水专项治理，改善水驱效果。加强注采系统完善，构建高效水驱系统。加强注采结构调整，实现均衡水驱开发。加强流场调整，持续改善水驱效果。共制定实施10个区块46个断块流场调整方案，实施精细调控92井次，阶段受效32井次。

加强长停井潜力研究与治理恢复。把长停井恢复与油藏综合治理相结合，做到全周期经济效益评价长停井，由长停井单井向油藏整体评价转变，整体部署、分批实施，优化细化长停井治理和运行方案。阶段恢复长停油井16口，增油0.23万吨。

坚持低泵效井治理、免洗压井作业，结合油井实际生产情况，制定捞油、水平井精准挖潜专项方案，本着“三提高一延长”的管理目标，紧抓动态分析、油井措施管理等主要工作，多措并举稳拿“效益油”，精细采油管理降低躺井率，阶段增油0.69万吨。(丁青)

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