农发行衡水分行顺利有序完成了内部部门的前期合并和人员调整

根据上级行内部部门和人力资源配置的要求，农发行衡水分行顺利有序完成了内部部门的前期合并和人员调整其中，计划财务部的调整不仅涉及原财务会计部人员拆分至运营技术部，还涉及资本计划部人员的合并，需要拆除又要和部门不仅要做加减法，还要做到1 1gt2效果，确保员工思想稳定，工作干净，工作效率更高为此，农发行衡水分行从育人，提质增效，促发展入手，大胆尝试调整计划财务部，实现了部门无缝衔接，推动了工作高质量发展

打好基金会培养全面的特种部队

工人要想做好本职工作，首先要磨利工具，人事培训是部室调整后的重中之重农衡水分行原资金计划部2人，原财务会计部3人调至运营技术部部门调整后新增高级主管，副主管8名，其中正式员工6名至50岁员工3名，50岁及以上员工2名为会计经理，借调员工2名部门整合后，与人才培养成效密切相关的是人员岗位职责的重塑要保证人人各司其职，人人都要履行自己的职责为此，农发行衡水分行对岗位职责设置进行了优化创新，设立了甲乙类，岗位交替制，帮助员工被技能单一的替代，犀利的士兵致万能的特种部队改变和打破现状，尽你所能，自限性思维，进一步提升人才培养效率

两部合并后，综合考虑部室职责，人员个性禀赋，不相容岗位设置，将部室职责划分为成本管理，运营效率，资金管理三部分除了首问责任制，还设置了A，B，C角，为每个岗位梳理日常工作指引员工不仅要完成A角的职责，还要努力学习，下班后多思考，保证一个人可以管理一个部门办公室甲乙类，岗位待命制度实施后，极大地激发了部内成员学习的内生动力，各成员积极学习讨论相关制度文件，使部内学习氛围空前浓厚，各成员也在最短时间内融入到当前工作中，为今后各项任务的开展奠定了良好的基础基金会

管理在确保工作的质量和效率。

部室整合后，主要从事财务管理验收岗和初审岗的人员分别由2人变更为1人同时，销售部的部分报账工作被合并到计划财务部，受理岗和初审岗面临着前所未有的工作压力为此，我们从内部管理入手，努力提高工作效率，通过在实际工作中的不断总结和探索，为缓解接受岗位和初审岗位的工作压力提供了有效的解决方案

一方面，使流程图理解论文验收岗和初审岗占用大量工作时间回答员工报销阶段的各种问题，答疑成为验收岗和初审岗的常态，副业，大大影响了录入和审核的效率

声明：本网转发此文章，旨在为读者提供更多信息资讯，所涉内容不构成投资、消费建议。文章事实如有疑问，请与有关方核实，文章观点非本网观点，仅供读者参考。