以总部竞（选）聘为契机深化人事制度改革

近日，中建一局二公司完成了历时四个月的公司总部全员竞（选）聘专项工作。竞（选）聘工作坚持党管干部、党管人才的原则，最终167人竞聘上岗，其中新选拔任用中心/部门正副职6人，部门间轮岗调整2人，退出5人；其他一般员工调整14人。总部所有员工均按照契约化管理要求签订为期三年的岗位聘任协议，员工队伍的专业结构、学历结构、性别结构、年龄结构均得到不同程度的优化，进一步激发了公司内生动力。

按照国企改革三年行动工作要求，为进一步深化人事制度三项改革，增强员工队伍竞争意识和责任意识，中建一局二公司以职业经理人制度的实施为契机，启动总部全员竞（选）聘专项工作。竞（选）聘工作以德才兼备、注重实绩为原则，坚持在品德好的人才中选拔业绩突出的，在业绩优的人才中选拔有潜力的。通过实施“竞（选）聘上岗、按岗聘用、合同管理”的市场化选聘和契约化管理机制，实现由身份管理向岗位管理的转变，向干部选拔年轻化倾斜，同时加大末位淘汰，更好的激发组织活力，并建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制。

中建一局二公司成立竞（选）聘工作领导小组，负责对竞（选）聘工作进行全程指导、监督和考评，按照业务运营情况采取“中心/部门正职—中心/部门副职—其他岗位员工”分类、分阶段开展竞（选）聘工作，差异化设置各阶段的任职资格、竞（选）聘形式等。多渠道面向全社会发布包含总部正副职、一般员工岗位在内的180个岗位信息。据统计，系统内外共计近千人投递简历。在内部择优选拔、营造正向激励氛围的基础上，大胆引入外部敢于担当、敢于作为的优秀人才，充分发挥“鲶鱼效应”。

中建一局二公司人力资源部联合各业务系统，通过简历筛选、资格审核、初次面试、系统分管领导二次面试等相关程序，综合学历、年龄、执业资格、工作履历、第三方潜力测评及面试结果，最终确定入围竞聘环节200余人。本次还特别邀请了北森专业顾问担任评委，通过BEI面试，重点回溯候选人过去经历的行为事件、其行为反应以及相应的行为结果，系统分析其相应的素质特征。

2021年是全面落实国企改革三年行动方案的关键之年，中建一局二公司以人力资源管理变革作为重要抓手，加快各级管理队伍建设，营造靠公平竞争、靠实力干事的组织氛围。

据悉，下一步中建一局二公司将结合市场对标完善薪酬激励约束机制，努力打造担当作为、变革创新的事业共同体，真正实现“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能升能降”。

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