推进项目建设 共建美好家园

中国二冶周口市运粮河畔棚户区改造（安置区）项目体量大、任务重、工期短,又恰逢水灾和疫情，挑战难度极高，但二冶人不畏艰难，始终以饱满的热情、昂扬的斗志、专业的技术、奉献的精神全力以赴为业主交上了一份满意的答卷。

项目部刚进场时，现场道路、水电不通，相关负责人迅速租借钢板铺路，引湖水而用，快速推进项目启动。紧张工期，全员众志成城，舍弃阖家团圆的春节假期留守项目工地，在资源有限的条件下迎难而上。为保障工程项目高质、有序、快速的达到既定目标，周口市运粮河畔项目管理人员经过深入研究，特别制定了“施工组织设计”、“施工总进度计划”等有针对性的推进办法，倒排工期、顺排工序、节点管理，在将工程质量和生产安全作为重中之重的同时，确保每个作业面都能达到“饱和式”施工。各施工部门每天专人收集推进进度，实行日报，促使项目积极主动前进，以达到天天有进展、周周有变化。

随后，在面对复杂多样的大宗材料、面对工期紧张，项目部积极对接供应商厂家协调材料加工时间，全力做好班组工人的后勤保障工作，严格遵守当地政府的疫情防控要求，合理高效地组织施工人员及材料进场，为后续的抢工创造了良好的条件。项目现场施工人员最高峰1000多人，为了管控好项目品质，项目部实行分区管理，项目经理每早、每晚组织分区管理碰头会，对质量要求全全交底，并推进解决各项疑难问题。为保证工期，项目部积极配合业主完善施工图纸，一刻也不松懈。

项目主体施工期间正值雨季，大大减慢了施工进度。面对项目建设的重要性、紧迫性和严峻性，项目部结合工作实际，编写单位工程抢工措施方案，对重要分项工程由项目部制定切实可行、有针对性的分项施工方案。项目部领导班子精心组织，勇于开拓，带领项目部全体员工在克服雨季施工、材料运输受阻、协调难度大等诸多困难下，积极开展工作，严格内部管理，加强协同作战，不仅增加人力、物力等生产要素的投入，还实行“白+黑”、“5+2”工作模式，形成了多个作业面交叉作业、平行施工、见缝插针、昼夜兼程、轮班作业，全速推进现场施工工作，充分展现了二冶人不怕苦、不怕累的工匠精神。在此过程中，项目部积极履行总包职责，协调各家配套单位有序进场施工时至今日项目基本如期地完成了既定目标，工程现已进入冬季施工，冬季施工的各项措施已经完善。

周口市运粮河畔棚户区改造（安置区）项目也已接近尾声，即将进入验收阶段，各项目部正在进行验收前自检自查阶段，紧锣密鼓、加速行动，为能够顺利地竣工验收做好充足的准备。

在新型建筑分公司周口市运粮河畔棚户区改造项目部全体工作人员一直保持着积极稳健的状态，上下齐心。紧紧绕着“共建一流项目，合创品牌价值”的宏伟战略目标，本着“一天也不耽误，一天也不懈怠”的态度，将 “建设美好家园，筑就永恒精品”的理念贯穿施工全过程，讲效率、赶时间、抢进度、抓质量，以常抓不懈的工作劲头，力争如约完成工期既定总目标。

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