推进“网格化”管理安全生产“保驾护航”

为完善安全生产管理机制, 切实按照“谁监管、谁负责”的原则，建立“全面覆盖、层层履职、网格到底、责任到人”的网格化安全监管模式。3月16日，中国二冶山东吉利欣旺达动力电池项目组织现场施工人员召开安全生产网格化管理实施动员大会，多措并举，确保安全生产网格化监管水平不断提升，有效减少安全隐患、降低生产安全事故的发生。

项目安全工程部做了精细的网格布局，通过构建“横向到边、纵向到底”的责任体系，形成涵盖各方面监管内容的立体网格，达到“网中有格、格中有人、人人有责”，实现了安全生产监管的立体化、全面化、层次化。在单元网格之间建立一种监督和管理相互交叉、有机结合、相互弥补的形式，使各网格之间能有效地进行信息交流。

压实责任，降低事故，安全生产，责重山岳。为进一步压实安全责任，施工现场实行三级网格化管理，项目经理、安全负责人、专职安全员为网格管理化负责人，对项目部生活区、办公区、施工区细化网格，所划分每一个区域、场所、车间班组、设备设施和工艺流程都要有安全生产责任人，形成“一网多格、一格多员、全员参与、责任到人、逐级负责”的动态管理模式，实现了“管现场必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”水平再上新台阶，切实压实施工主体责任与项目监管责任，有效降低了生产安全事故的发生。通过信息互通、资源共享、各负其责、齐抓共管，将安全管理工作逐步纳入网格化、责任化、规范化的运行轨道，为推进项目施工提供了坚实保障。

下一步，项目部将强化统筹推进“网格化”管理，促使施工现场开展日常化、常态化全覆盖安全自查自纠，切实抓好风险管控和隐患排查治理工作，做到实时、精准、高效，防范遏制安全生产事故发生提供有力保障，保持项目安全生产形势持续稳定。

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