新型建筑公司召开复工复产工作落实专项会议

近日，中国二冶新型建筑公司召开2022年复工复产工作落实专项会议，会议由公司副总经理殷项明主持。公司领导班子成员、各部门负责人、项目管理部全体人员在主会场参会，各项目部全管理人员在分会场参会。

会上，各项目部针对项目管理人员到岗情况、现场作业人员情况、实名制管理、开工前安全检查及整改情况、安全教育、疫情防控工作、2月份工作完成情况和3月份工作计划进行工作汇报。项目管理部对各项目重点工作进行安排并提出具体工作要求；安全生产监督管理部对复工前安全检查 、安全教育情况进行通报。

殷项明要求各部门、各项目部要紧跟集团公司“加强项目管控、提升项目履约能力”管理理念，以项目履约为目标，精细化管理，狠抓项目进度计划的执行力，做实、做细项目各项管理工作；要认真梳理项目履约中存在的问题，制定切实可行的措施确保项目履约。同时，他要求各部门对项目部要做好服务、指导、培训工作。

公司党委书记李宝安对机关、项目部工作作风及工作纪律提出具体要求。他指出，机关各部室要做好项目部的“服务者”，顾全大局，紧盯一线生产任务；同时各项目部在抓好施工生产的同时也要紧紧抓牢现场安全管理工作。

公司总经理王宏斌强调，一是要全力做好项目履约过程中的各项管理工作，通过切实保障项目履约转化为营业收入；二是项目施工计划要满足总进度计划要求，与施工产值挂钩，安排好工序穿插，做好资源合理配置，全力保工期；三是机关与项目部要抓好全体管理人员任务考核工作，真正体现公司“按业绩定收入”管理机制；四是要狠抓实名制管理工作，真正做到“六个百分百”，要拿出决心和信心，狠抓不放做到位，积极推进项目管控平台建设，铆足干劲，确保全面完成公司全年各项经营指标。

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