决胜电商供应链，难以复制的永倍达式崛起

中国的电商发展经历了20多个年头，从最早的淘宝阿里系瞄准公域消费，到如今的各种私域电商百花争鸣；从最初的单一营销赛道，再到细分出多个下沉靶向市场。

不少社交电商平台、拼团社群、垂直电商、直播带货逐渐印入人们的眼帘，如雨后春笋，方兴未艾，又俨然折射出一片红海搏杀之势。

到底什么样的电商平台才能被定为实力雄厚？什么样的电商平台才能运作长久？

永倍达，告诉了我们一个不错的答案—强悍的供应链是考核大电商的核心标准。

除了较强的市场切入、便捷的获客方法、精准的客户分类等优势外，永倍达一直为消费客户和营销渠道提供强大的供应链，以实力博得市场芳心。

按照供应商或供应链来划分，电商可大致分为几类，其中部分电商需要强大的供应链做支持运营—反过来讲，强大的供应链体系也是电商做大做久的条件之一。

第一种，自营模式电商平台。选择成熟品牌商品入驻，这样的平台一般拥有较强的品牌联动性。入驻品牌和平台需求互补，物流和供应经过双方洽谈，有很大一部分甚至全部由平台支持。自营模式想做好，必须匹配较强的供应链。

第二种，以成熟企业的旗舰店加盟为主的电商平台。主要流量导向旗舰店，更多数量的小企业甚至个人店主获得流量分配较少。此类电商将侧重放在了前端的引流和营销，一般来说，物流供应能力并非自身的强项。

还有一种电商走代工方向。通过精选优选商品，找到合适的、物美价廉的品类，通过商品的差异化，与成熟、质量稳定但没有品牌的供应商合作，打造数款爆品。有些甚至在产品设计阶段，双方就深度合作，突出产品的设计感与品质，挤出品牌溢价，通过流量贯通，引动市场，赋能市场。

通常来说，这样的电商平台品类管理在前期并不复杂，他们更强调供应链的宽度需求，也就是看重发货效率。

永倍达电商，经过多年实践，掌握了以上不同电商的核心优势，力达供应链，均衡市场需求，以消费者和市场参与者作为服务方向，提供全方位的流量支持，品类管理支持，物流发货支持。

并严把质量关，与广大中小微企业共建联盟，将众多店户的发展看作长远的社会责任，让线上营销成为了相互帮扶的蓝海事业。

成熟的供应链，考验的不只是商品，还有多方经营者

在永倍达，人们看到的不只是完备的供应链，更是人、货、场和产、供、销的有机结合。这样的新形态，克服了一般电商平台的弱点，成为了属于永倍达独有的大供应链体系。

而想要成为大平台中的其中一份子，也需要经过永倍达的严格优选。

入驻方：合法经营，守信执业。

永倍达不仅要求入驻企业必须提供加盖公章的营业执照，以确保其合法合规有序经营，也会人工审核企业信用，通过检索查询企业征信，排查企业信用。一经发现任何问题，平台将不予审核通过。

生产方：确保质量，符合国家标准。

需提交生产许可证，其生产范围、产品安全性等必须符合国家法规要求，切实保障产品质量和企业生产条件。

品牌方：知识产权，商标规范，一个都不能少。

永倍达进一步要求，代理或代售其他品牌的企业，需提供品牌方营业执照，商标注册证或品牌授权书等有效资质证件，并要求授权书的授权时间均在有效期内。

具备完整的品牌授权链，才能保证货品的真实可溯源。平台剔除假货，永倍达从基础做起。

产品方：资质齐全，报告完整。

供应方需提供产品的厂检报告、第三方外检报告等资质证件，证明产品合格性；永倍达特别要求，食品等特殊产品需提供一年之内的第三方检验报告。

此外，永倍达通过严格搭建供应链体系，让其商品价格与商超和主流电商持平。绝不以牺牲产品质量，损耗品牌和影响力去打价格战，保证了消费者和参与者的权力。

完善的审核机制，厚实的供应链体系，让永倍达电商在体量增大的同时，保障了产品质量的优质，为市场规范发展和谐护航，也让万企联盟的发展目标逐渐成为了现实。

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