临临七标项目迎接海威公司进度督导检查

6月18日，海威公司安全总监兼副总经理吕海亮、副总经理郝建财、副总工程师傅晓东等一行莅临淄至临沂高速公路项目第七标段开展施工进度督导检查工作，项目常务副经理兼二工区经理刘宝祥、一工区经理周鹏等陪同检查。

首先，听取关于项目施工进度、下一步工作计划等安排的汇报；接下来，检查施工进展、疫情防控、安全生产等情况，现场指导并协调解决项目推进中存在的实际问题，特别指出加强临时用电规范性、隧道安全文明施工等工作水平提高，各工点抓紧排查整理，由安全部牵头、各工点配合，对全线逐一排查，立即整改，坚决落实2022年安全生产月要求，切实提高安全管理工作水平，为进度、质量、效益等夯实安全基础。最后，召开督查工作反馈会，吕海亮要求到，1.强化工作举措、压实工作责任，坚守安全底线，加快征迁速度，全力以赴推动项目建设，助力公司2022年高质量发展任务圆满完成。2.严控时间节点，在确保质量和安全的前提下，倒排工期、挂图作战、加快推进节点施工。3.严格落实安全生产主体责任，加强现场精细化管理，严守各项操作规程，做到规范作业、精心施工，坚决防止各类安全事故发生。4.提升服务质效。项目各部门要进一步增强责任和协作意识，压实责任、主动作为，积极深入各个工点，及时了解现场施工过程中的堵点、难点、痛点，想方设法为进度抢抓排忧解难，确保项目高效向前。4.严抓疫情防控。督促工区和安全部从严从紧落实疫情防控主体责任，全面实施常态化管理，落实健康监测登记、定期全员核酸检测等防控措施，加大宣传引导力度，着力提升员工防护意识和防控能力，筑牢疫情防控坚固防线。

全体领导班子一致表态到，一定坚持高标准规划设计，依法依规、科学合理制定施工计划，按照时间节点加快建设进度，不断提升施工形象。坚持精细化施工管理，提高管养水平，听取多方建议，及时改正存在问题，引导全体职工配合和参与一线工作，齐心协力助力项目标准化、规范化建设，奋力打造高品质山区公路项目建设管理的标杆和典范。（临临项目 陈莎艳）

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