建设文化强企 弘扬强企精神

强企才能强国，企业文化作为一种凝聚人心提升企业竞争力的无形力量，它可以把广大员工紧紧地团结在一起，使员工目标明确、步调一致。优秀的企业文化形成的文化氛围和价值导向能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性。文化强企也成为了企业长期发展、长治久安的重中之重。

为迎接党的二十大的召开，为响应文化强企的号召，中国二冶廊坊道路项目部对此开展专项活动，学习集团企业文化，弘扬企业思想，贯彻企业精神。

学习企业文化 牢记使命

项目部与时俱进，不断加强对人员文化水平提升，不定期开展学习企业文化的相关培训，为新入职人员普及企业制度，贯彻企业文化，加深企业文化教育；也为老员工讲解新时期企业文化要求，让老员工进一步加深对企业的认知，时刻牢记“彰显央企担当，铸就永恒精品”的企业使命，保证工程安全质量，促进建筑人员对企业文化的认知，提高人员企业文化水平，树立企业正面形象，增加员工归属感、凝聚力。

弘扬企业思想 树立典型模范

项目部生活区、办公区悬挂企业理念宣传标牌，在办公区设立带企业名称的广告牌，组织开展宣传月活动，进行活动宣讲，横幅签字，增强项目部人员使命感，时时把握现场人员动态，对工人行进现场教育，加深企业印象，彰显企业文化思想，又通过对先进典型的挖掘，以先进典型人物为载体进行报道，以优秀党员、员工为模范，真正将优秀文化典型、时代企业精神植入基层、深入人心，切实起到示范表率作用。

贯彻企业精神 争先奋进

项目部始终贯彻“一天也不耽误 一天也不懈怠”企业精神，项目部全体人员始终奋斗在第一线，为保证建设工程如期进行，廊坊道路项目领导班子多次对总计划进行论证、调整，并将全部项目部力量投入到工程建设中，项目部全体人员发挥了“二冶工程人”艰苦卓绝、不怕吃苦的精神，日夜坚守岗位、分秒必争，进一步加强工程管理，狠抓工程安全、环保和质量，通过采取轮班作业、压茬推进和全过程质检监督的方式，全力抢进度，加快推进工程建设，确保工程按时竣工。

根据本次活动，项目经理指出，作为一个项目，时时刻刻紧跟企业脚步，要实施文化强企战略，就必须要以企业健康发展为目标，建设符合自身实际、有利于企业发展的企业文化。在每干一件事，每搞一次文化理念的宣传、每开展一项文化管理的举措，都要思考这样做是否有利于企业的持续健康发展，是否有利于员工的精神和物质需要，是否在搞形式主义，是否在实事求是地塑造具有自身特色的企业文化。同时，要坚决杜绝搞面面俱到且走形式、浪费资金的企业文化。要注重以提高员工综合素质为重点、以改善员工文化生活条件为根本，以不断深化企业文化建设为落脚点，并且在有特色、有影响的企业文化建设上加大投资，真正发挥好企业文化的功能和作用，树立好企业形象，有力推动企业高质量发展。

企业文化具有灵魂、凝聚、约束、导向、激励等方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。企业文化建设紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高员工素质和企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。这是深化企业文化建设重要性和必要性的根本所在，是企业文化建设的唯一使命。企业文化建设是实现企业愿景、实现员工梦想、实现人生价值的法宝，是推进企业发展的正能量和强大动力。

新型建筑分公司廊坊道路项目部始终注重企业文化建设学习贯彻，以提高员工综合素质为重点、以改善员工文化生活条件为根本，以不断深化企业文化建设为落脚点，落实企业精神，加强项目管理，真正发挥好企业文化的功能和作用，树立好企业形象，有力推动项目部以文化带动人员，以人员带动工程进度，提高工程质量，促进公司高质量发展，为公司发展注入强劲动力。

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