ABeam中国浅谈企业SAP Move

如何帮助企业实现SAP Move，实现新一代ERP与云上数字化？近期ABeam中国收到很多关于从ECC升级至SAP新系统的咨询。本文ABeam中国将从三个方面简单概述下SAP Move的注意事项。

1、如何缩短停机时间？

缩短停机时间是SAP ERP中一个关键任务系统，特别是对于在全球范围内共享同一系统的公司来说，其重要性更高。另一方面，将内部部署的系统迁移上云需要TB规模的数据迁移，关键是如何缩短该段时间。

2、如何推动3家公司共同的项目？

在3家公司共同项目推进过程中，SAP S/4HANA Cloud Private Edition基础部分（Basis模块）的服务基本由SAP公司提供。以往由客户公司和实施合作伙伴两家公司为主导的项目变为了包含SAP公司在内的三家公司共同推进的模式。所以，过去习以为常的项目管理需要改变。

首先要让 SAP 顾问参与每个项目管理的会议，如Kickoff、周会、进程讨论等，分享整个项目进程。 → 避免出现 “这个问题影响了我们的任务，而我们却不知道 ”的情况。

其次应提前制定时间表，在什么时候需要什么公司的资源要标注清楚具体的负责人姓名→ 避免“我无法在短时间内安排资源 ”和“我应该协调其他人来完成这项任务”。

最后详细确定每项任务的角色分工，并明确以哪种作业联络方式作为该项任务已完成的界定。避免“我想让你告诉我是否已经完成 ”和“我以为这是你的任务”。

图片来源：SAP官网

3、如何将SAP S/4HANA Cloud Private Edition的新功能运用到公司业务中？

在企业中，管理层关注的是SAP Move后将为企业带来的价值。单纯的平台基础设施的更新，以及上云往往被认为是不够的。即除了以上2点上云的措施以外，通常还需要实现经营价值。例如，在SAPMove时，客户企业会提出“加强数据管理“、“改善不良债权“等，希望我们能以加强其他模块或现有功能的项目为例来进行说明。这里需要注意的一点是，不要弄错是在升级的同时进行新功能的导入，还是在升级后再进行导入。两种区分方式会对项目实施的效率产生很大的影响。

因此，SAPMove是首要的。在新的基础架构稳定后（在每月结算过程中积累了一些经验后），再导入新模块。原因是要尽快产生效果。如果要在新的基础架构上构建新模块，任务串联会导致项目周期变长。此外，培训、测试和数据迁移也会变得更加复杂。为避免这些问题，建议将新基础架构的搭建与新模块的导入分开，以加快进程并依次产生效果。

SAPMove和迁移上云的问题远不止于此，以上内容只是对SAP Move课题的简单概述。如果您也对此感兴趣，ABeam中国非常乐意与您一起深入探讨，期待您的咨询！

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