锐珂医疗刘杰：用专业化深耕基层“第二厨房”打造新兴市场样板

日前，第86届中国国际医疗器械博览会在深圳开幕锐科医疗大中华区总裁刘杰做客中国经济网，畅谈锐科医疗深耕基层，15年来在中国市场积极本土化的精心布局和宝贵经验

刘杰:我们要做专业的公司！因为专业化更有利于建立技术壁垒，最大限度地发挥自己的核心优势根据瑞科医疗公司的特点，我们认为走专业化道路更合适所以这么多年来，我们一直深入辐射和影像技术领域，深入基层医疗的建设

深耕基层的原因更多的是跟风起初，我们在沿海地区开展业务，但后来我们发现，在达到一定的市场份额后，很难扩大市场为什么不能保持沿海地区的份额优势，开拓中西部市场于是我们开始认真了解基层到底想要什么，并延伸了我们公司在技术，生产，物流方面的管理经验

其实只要你的产品做得好，性价比高，就有市场空间所以，这种战略转变是一种趋势

记者:扎根中国15年，从高科技到粗放型技术，从城市到基层，瑞科医疗一次又一次的本土化转变能否介绍一下目前锐科医疗国产化进程的进展

刘杰:经过十几年的下基层，我们的产品和服务已经覆盖了4万多家大中小医疗机构，可以说是硕果累累中国是新兴市场的代表我们可以把中国的成功经验带到印度，巴西，东南亚等等我们非常有信心在这方面做得很好

记者:锐科医疗在国产化方面还有哪些重要的经验可以分享给我们。

记者:未来五年，锐科医疗放射学领域会有怎样的战略布局商业模式会有哪些创新和升级

刘杰:伴随着人民生活水平的提高，人们对医疗的需求也在不断上升我们不仅要诊断疾病，还要利用新技术进行精确治疗让治疗更加智能化，所以未来可以用人工智能做CT，核磁共振检查等在大数据的基础上另外，通过数据分析和医生经验的判断，可以给出非常准确的诊断通过我们对技术的深耕，为精准医疗赋能

在服务方面，传统的被动需求模式，然后去解决，未来将是主动预警的服务模式当机器出现不良状况时，我们可以通过远程系统提前了解并处理，从而保证设备的运转率，更好地服务于医疗机构，满足患者全天的影像需求

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