向管理要红利多家房企总部搬离上海

一些迫不及待将总部迁至上海的房地产企业正在撤离据不完全统计，2021年下半年以来，将总部迁出上海的房企达到两位数

总部从上海撤离

最近几天有消息称，弘阳地产已从位于虹桥商务区的上海总部离职，这距离弘阳地产正式开设上海总部仅三年时间。

不过，弘阳地产在回应中否认了搬出上海总部的提法，称公司一直是江苏南京本地企业，总部大楼也在南京，上海的写字楼是租赁的，并不是真正的总部同时提到，上海部分南京员工确实在上海疫情期间主动返回南京总部，方便业务发展

除了弘阳地产，祥生控股最近也决定将上海的功能中心转移到杭州，将两个总部合二为一，统一管理祥生控股认为这不能简单定义为总部的撤并，并称公司一直是杭州和上海双总部的策略，两地也有不同的功能规划

由于上海拥有其他城市无法比拟的人才，技术，金融资源，虹桥商圈备受房企青睐，有全国范围扩张需求的房企蜂拥而至据统计，高峰期仅虹桥商务区就聚集了40多家房企但从2021年开始，蓝光发展，新力地产，金逸地产，三叉集团等10家房企搬离上海

对此，有分析认为，曾经房企出于资源和资金的优势，将总部迁至上海，但现在为了降低成本，节省开支，为了生存，将总部撤出上海也是一种战略收缩，此外，回归大本营也有助于房企加强与地方当局的联系。

部分负债

中国网财经记者注意到，从上海撤出总部的房企，大多存在流动资金紧张等问题蓝光发展2021年7月宣布债务违约，随后传出上海总部撤离的消息

在近期的业绩说明会上，蓝光发展表示，公司在专业中介机构的配合下完成了资产负债的安排，形成了风险缓释计划的雏形债务重组总体方案形成后，公司将在政府及相关部门的指导和监督下，在债权人委员会，债券持有人会议等沟通协调机制下，与相关金融机构及其他各方债权人进行多轮沟通为解决债务问题，公司将考虑各种方式，包括引入战略投资者

与蓝光发展同样他是我哥的还有祥生控股和新力地产今年3月，祥生控股宣布一笔2亿美元债务未能按时支付利息，宣告公司出现流动性危机日前，祥生控股未能按期支付2022年优先票据未偿还本金金额2亿美元的本息，再次违约

此前，新力地产已承认两笔债务逾期2021年10月，新力地产宣布无法偿还当月18日到期的2.5亿美元本息，同年12月公告称，经审慎考虑流动性，公司预计没有足够财力偿还2022年1月到期的债券本金及最后一期利息

组织结构不断调整。

除了将总部搬回大本营，组织架构变革成为更多房企降本增效的选择年初，祥生控股对去中心化的组织架构进行了重新调整，将原来的七个中心，三个直属部门和几个二级部门改为总监办，营销管理，财务管理等九个部门，形成了全新的7+2集团职能条线管理模式

祥生控股认为，整合多条业务线，重塑流程，可以大大突破内部壁垒，增强内部联动，提高决策和工作效率，通过组织架构的升级，我们希望专注于如何让各个职能部门更有效率，实现管理链条的高效协调。

融创，世茂，建业，金地等地产公司今年也进行了组织架构调整，大部分是部门整合比如世茂对集团职能部门进行了整合，分别成立了建设运营中心，供应链中心和产品研发中心，撤销建业商业集团总部，整合五大总部

伴随着行业发展逐渐进入成熟阶段，利润率下降，企业更加注重管理向管理层分红已经成为行业共识以上种种整合，彰显了房企高效管理以节约成本的决心在融创的调整中，明确提出调整后的组织架构更有利于减少管理跨度，减少管理层级，提高管理效率，提升综合管理能力

对此，韩毅智库在研究报告中认为，房地产黄金时代，企业利润率高，不断做大蛋糕，强调规模的增长，所以在管理上更粗放但伴随着增量空间的减少，做大蛋糕增加利润的难度加大如何提高管理效率，减少不必要的浪费，成为房企关注的焦点竞争加剧迫使企业通过精细化运营降低成本，保证合理的利润率

最新的房地产开发投资数据显示，5月单月各项指标已有环比上升迹象，但与去年同期相比仍有差距。

在这一轮行业调整中，早已退出上海的房企不得不面对从大有作为的愿景到失败的现实落差，但上海虹桥的商业写字楼依然笼罩着云起的阴云申昌路的车流总会回归一批房企走后，空置的办公室在等待下一批人

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